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 在激烈的市場競爭中，中小企業要站穩腳跟，必須不斷推進技術進步，提高勞動生產率。中小企業由于人力、物力、財力薄弱，選擇正確的技術創新策略尤為重要。經營成功的中小企業，技術創新策略通常包括以下幾點內容：①避實就虛、獨辟蹊徑。技術一旦發展接近成熟階段，則大規模的產銷常是致勝的關鍵。而在這方面，中小企業與大企業競爭，無異于以卵擊石。因此，中小企業應力求避開技術成熟領域，進入技術變動大的領域尋求機會。②市場導向，降低風險。中小企業勢單力薄，難以承受技術創新失敗的損失。因此，技術創新應從市場需求出發，優先開發能密切配合市場需求的技術，不可盲目進行遠離市場的基礎性研究；決定開發項目前，要請教研究機構或專家，弄清計劃是否可行。③集中資源，重點攻關。在某一階段內，選擇重點，集中人力、物力打殲滅戰，力求速戰速決。④重視科研，培養人才。中小企業要以技術創新作為立業的法定，必須要有高度技術密集的人力資源作為依托，所以中小企業要注意培養人才，并給人才發揮其作用提供良好的工作環境。⑤決策迅速，機動應變。市場需求不斷變化，技術發展日新月異，技術創新應具有適時性、應變性。中小企業要抓住戰機，迅速決策。切不可猶豫不決，貽誤戰機。當情況發生變化時，則要及時應變。

 

貫徹上述策略的基本思想是揚長避短，趨利避害。只有發揮中小企業船小掉頭快的長處，避免與大企業正面競爭，靈活選擇攻擊點，打得贏就打，打不贏就走，才能在激烈競爭中求得生存和發展。

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